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  • 常熟捷梯教育造价员培训:工程造价的管理

    发布日期:2014/7/27 8:46:50 查看次数:1619

    工程造价是一项建筑工程中的核心要素,加强对工程造价的管理,确保造价的准确性,使其更好地为市场经济服务,提高工程投资效益是建设工程造价管理的首要任务 摘要:近年来随着建筑事业的发展,竞争也在不断加剧,这就需要加大管理力度。

          近年来随着建筑事业的发展,竞争也在不断加剧,这就需要加大管理力度。然而,在建筑工程的各项管理中,工程造价的管理成为了核心部分。通过工程造价管理促使建筑工程建设资金合理有效的应用,降低建筑工程成本,可以提高施工企业的经济效益。本文对工程造价的管理提出了一些个人的建议。

            1.工程造价的概念

      工程造价的直意就是工程的建造价格。广义上工程造价涵盖建设工程造价,安装工程造价,市政工程造价,电力工程造价,水利工程造价,通信工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。

      工程造价的组成一般包括:设备工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设的其他费用。

      2.工程造价的影响因素

      2.1 人对工程造价的影响

      在影响工程造价的各种因素中,人的因素无疑是最关键、最核心的因素。建筑工程的造价是一项复杂而又庞大的系统工程,它体现了设计人员及造价人员的结合智慧。同时不仅要对专业的知识掌握全面,而且要对建筑市场的动态与现状有充分的了解。

      2.2 工程设计方面对工程造价的影响

      每项建筑工程设计的质量和深度,对工程的造价产生着一定的影响。当设计人员不能及时的掌握新技术、新理论时,那么设计的方案就会有一定的滞后性,设计深度就在存在质量不高等问题,这就直接影响了施工工期的延长和工程费用的增加,加大了工程的整体造价。

      2.3 施工技术对工程造价的影响

      建筑工程的施工是一个时间长,支出费用高的过程。施工技术的合理运用会缩短这种长时间的工期,合理运用新技术,新理论,会大大提高施工过程中的效率,从而可以减少整合工程造价,提高施工企业的收益。  

          3.建设工程造价管理存在的问题

      建设项目从投资到建成需要巨额资金,项目建成后的效益就成为个建设单位最为关心的问题,而要获得可观的利润价值,就需要对工程的造价进行控制管理,以保证工程的建设不超过预算资金。但是在实际的造价管理中还有许多不尽人意的地方。

      3.1 未形成完善的事前控制机制

      目前我国建设工程的造价控制方式主要是将经过审核批准的工程项目预算作为造价管理的标准,将实际的工程造价和工程造价的预算进行比对,当发现问题的时候才去措施进行补救。这种措施虽然能够解决一定的问题,但是这种面向资源和部门的控制措施很难甚至不能够通过事前控制机制去消除无用的建设施工,这样就不能够对工程的造价进行详细有效的控制。

      3.2 造价管理缺乏动态管理机制

      建设工程施工的过程中可能会发生一些突发的事情,这就需要造价管理者要具有动态监督的观念,能够及时发现问题作出补救措施。但是我国目前的造价管理是定额管理,是以事先确定好的造价要求为标准,在这个过程中往往就忽视了时间的动态性,造成了经济和技术的分离,使得造价控制呈现不合理的发展趋势。

      3.3 恶性竞争影响合理定价,制约造价管理

      随着经济的发展,建筑工程也取得了较快的发展,但是竞争也愈加激烈,在这个过程中,不免会出现恶性竞争的情况,影响了相关施工材料的定价,对工程造价的管理也造成一定的影响。一些企业为了中标不惜压低价格,只顾眼前利益,忽视长远的发展,不免会冲击了正常的建设工程造价管理工作的进行。

      3.4 工程造价管理机制不健全

      我国的工程造价管理只要以工程价款的结算为主要目的,因此只注重工程的施工建设阶段的造价管理,经常会忽视对投资阶段和设计阶段的造价管理,这样不能够形成一个统一的管理模式,对工程造价也不能够进行有效的控制。加之造价管理者管理经验和技术水平的制约,也不能够形成合理的造价管理机制。

      4. 建设工程造价管理的相应措施

      建设工程施工的整个过程包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算四个阶段,为了对工程造价的管理形成一个整体的系统,需要对每一个环节都进行认真的造价控制管理,并根据实际的需求更偏重于某个阶段对于造价的管理。上文中指出了在实际的造价管理工作中出现的问题,下面本文就结合问题简单的论述对建设工程造价控制的相关措施。

      4.1建立完善的事前控制机制

      目前我国的工程造价管理方式是将工程项目的预算作为标准进行造价的控制,这样不能够及时的消除施工前的无效作业,造成时间和金钱的浪费,因此说在今后的造价管理过程中,一定要建立起完善的事前控制机制,能够及时的制止无效的施工,节省资金,提高建设工程的施工效率,也能够为工程造价的管理提供有力的帮助。完善的事前控制机制需要有对建设工程施工敏感度高的人员负责管理,这样能够及时的把握施工的情况,能够准确的判断无效的作业。

      4.2 建立造价动态管理机制

      建设工程的施工是一个动态的过程,要想准确的把握好各环节的资金投入,更好地掌握造价控制的资料,就需要建立起动态的造价管理机制,这样才能够掌握最新的精确数据。动态管理机制的建立需要技术人才为支撑,能够准确的把握施工环节中的各项变化,且需要对时间价值和动态价值有较高的敏感性,防止技术和经济的分离,为工程造价的控制打下坚实的基础。造价的动态控制机制要深入到建设工程施工的各个环节,例如项目的投资决策阶段,要及时掌握一手资料,对于投资评估要做到经济和合理,相应的造价咨询单位也要参与早估算的过程中,要经过多方面因素的综合考虑制定最后的方案,这些都需要进行动态的管理才能够实现。

      4.3 健全工程造价管理机制

      工程造价的管理要贯穿到各个环节中,而不能只注重施工环节的工程造价控制,实际上,项目的投资决策阶段的工程造价的控制对于整个造价控制工作起着关键的作用,上文中已经指出了我国目前造价管理机制中的欠缺,因此说在今后的管理中要健全管理机制,为工程造价的管理提供有力的发展空间。首先对于工程项目的投资决策阶段进行造价管理,要建立起项目法人责任制,同时建立起与之相配合的监督机制,防止资金滥用现象的发生;其次要进行正确的调查分析,避免盲目编制造价控制清单,要充分考虑到未来市场的竞争力;除此之外还需要注意的就是要制定出切实可行的投资方案,是造价管理在起点上就处于一种较为合理的方向。

      4.4 提高工程造价管理人员的素质

      对于工程造价全过程管理的实施者是与之相关的工作人员,因此,要保证工程造价管理的效率和最终的成功,必须提高工程造价管理人员的经济观念和素质教育,提高其管理能力和加强实事求是的工作作风。

      总结:

      工程造价的管理是保证工程造价利益最大化,效率最大化和质量最优化的关键所在,相关人员一定要作好相关管理工作。我国现阶段的工程造价管理还存在着一定的问题,制约了其健康的发展,因此本文对工程造价的管理进行了简单的论述,希望能够对今后的建设工程的造价管理起到一定的帮助作用。